"Shopfloor Management stellt die Stabilität und Weiterentwicklung unserer operativen Prozesse in den Vordergrund. Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter in unserem Pilotwerk Sulzbach/Saar kommunizieren heute kurzzyklisch, struktuiert und zielorientiert. Wir haben einheitliche Kennzahlen, kennen unseren "Normalstand", identifizieren Abweichungen und leiten Abstellmaßnahmen ab. Neben der Regelkommunikation haben insbesondere die Prozessbestätigung sowie die strukturierte Problemlösung dazu geführt, dass sich unsere Kennzahlen hinsichtlich Produktivität, Qualität und Lieferservicegrad signifikant verbessert haben.

Inzwischen haben wir Shopfloor Management auch in unserem Werk in Rheda-Wiedenbrück erfolgreich implementiert."