MASCHINEN- UND ANLAGENBAU

"Lean Management funktioniert nur in der Serienfertigung?" - ganz im Gegenteil: gerade in der Einzelfertigung sind die Möglichkeiten besonders groß

SHOPFLOOR MANAGEMENT

Verbesserung von Transparenz und Führungsleistung durch die Implementierung von Shopfloormanagement bei einem Hersteller von Industriepumpen.

LOGISTIKPLANUNG

Lagerplanung und Coaching bei der Umsetzung bei einem Hersteller von Schiffsantrieben.

SHOPFLOOR MANAGEMENT

Implementierung von Shopfloormanagement bei einem Maschinen- und Anlagenbauer inkl. Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess.

LOGISTIK

Optimierung Materialbereitstellung und Lager bei einem Hersteller von Kupplungen.

PRODUKTION

Implementierung einer getakteten Montagelinie inkl. Logistikkonzept für Getriebe bei einem Hersteller von Schiffsantrieben (Produktivität +35%, Durchlaufzeit -48%).

PRODUKTION UND LOGISTIK

Implementierung einer getakteten Montagelinie sowie einer verschwendungsfreien Produktionslogistik bei einem Hersteller von Gebläsen und Verdichtern (Produktivität +26%, Durchlaufzeit -41%)

OPTIMIERUNG CASH FLOW

Bestandsoptimierung und -reduzierung bei einem Einzelfertiger im Maschinenbau (Verbesserung der Umschlagshäufigkeit um 12% innerhalb von 9 Monaten).

FABRIKPLANUNG

Planung einer wertstromorientierten Fabrikstruktur bei einem Hersteller von Schweißgeräten.

OPTIMIERUNG CASH FLOW

Bestandsoptimierung und -reduzierung bei einem Maschinen- und Anlagenbauer (Verbesserung der Umschlagshäufigkeit um 22% innerhalb von 16 Monaten).

Das sagen unsere Kunden

INGRID LANGE

Geschäftsführerin Netzwerk Industrie RuhrOst e. V. (NIRO)

„Herr Schäfer unterstützt uns in erster Linie als Trainer und Coach bei den Seminaren unseres intensiven Weiterbildungsprogramms NIRO TalentePLUS. Dabei werden u. a. in unterschiedlichsten Wissensmodulen theoretische Grundlagen vermittelt.
Eine besondere Rolle übernimmt Herr Schäfer bei diesem Weiterbildungsformat in der Projektphase, die als ein Schwerpunkt in den Unternehmen der Teilnehmer*innen stattfindet. Seine große Expertise im Bereich des Projektmanagements ist für die Teams sehr hilfreich. Dank seines großen Erfahrungsschatzes kann er sich sehr schnell und sicher in Strukturen von Unternehmen hinein versetzen und Situationen analysieren. Herr Schäfer findet bei auftauchenden Problemen die passende Methode, um Verbesserungen und Lösungen anzustoßen.

Auch für unsere offene Seminare und Inhouse-Weiterbildungen zu den Themen Lean und Shopfloor-Management im Rahmen der NIRO-Akademie vertrauen wir auf die Kompetenz von Herrn Schäfer und seine lebendige, empathische und praxisnahe Art der Vermittlung.“

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