MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
"Lean Management funktioniert nur in der Serienfertigung?" - ganz im Gegenteil: gerade in der Einzelfertigung sind die Möglichkeiten besonders groß
"Lean Management funktioniert nur in der Serienfertigung?" - ganz im Gegenteil: gerade in der Einzelfertigung sind die Möglichkeiten besonders groß
Verbesserung von Transparenz und Führungsleistung durch die Implementierung von Shopfloormanagement bei einem Hersteller von Industriepumpen.
Lagerplanung und Coaching bei der Umsetzung bei einem Hersteller von Schiffsantrieben.
Implementierung von Shopfloormanagement bei einem Maschinen- und Anlagenbauer inkl. Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess.
Optimierung Materialbereitstellung und Lager bei einem Hersteller von Kupplungen.
Implementierung einer getakteten Montagelinie inkl. Logistikkonzept für Getriebe bei einem Hersteller von Schiffsantrieben (Produktivität +35%, Durchlaufzeit -48%).
Implementierung einer getakteten Montagelinie sowie einer verschwendungsfreien Produktionslogistik bei einem Hersteller von Gebläsen und Verdichtern (Produktivität +26%, Durchlaufzeit -41%)
Bestandsoptimierung und -reduzierung bei einem Einzelfertiger im Maschinenbau (Verbesserung der Umschlagshäufigkeit um 12% innerhalb von 9 Monaten).
Planung einer wertstromorientierten Fabrikstruktur bei einem Hersteller von Schweißgeräten.
Bestandsoptimierung und -reduzierung bei einem Maschinen- und Anlagenbauer (Verbesserung der Umschlagshäufigkeit um 22% innerhalb von 16 Monaten).
Geschäftsführerin Netzwerk Industrie RuhrOst e. V. (NIRO)
„Herr Schäfer unterstützt uns in erster Linie als Trainer und Coach bei den Seminaren unseres intensiven Weiterbildungsprogramms NIRO TalentePLUS. Dabei werden u. a. in unterschiedlichsten
Wissensmodulen theoretische Grundlagen vermittelt.
Eine besondere Rolle übernimmt Herr Schäfer bei diesem Weiterbildungsformat in der Projektphase, die als ein Schwerpunkt in den Unternehmen der Teilnehmer*innen stattfindet. Seine große Expertise im
Bereich des Projektmanagements ist für die Teams sehr hilfreich. Dank seines großen Erfahrungsschatzes kann er sich sehr schnell und sicher in Strukturen von Unternehmen hinein versetzen und
Situationen analysieren. Herr Schäfer findet bei auftauchenden Problemen die passende Methode, um Verbesserungen und Lösungen anzustoßen.
Auch für unsere offene Seminare und Inhouse-Weiterbildungen zu den Themen Lean und Shopfloor-Management im Rahmen der NIRO-Akademie vertrauen wir auf die Kompetenz von Herrn Schäfer und seine lebendige, empathische und praxisnahe Art der Vermittlung.“