Ergebnisverbesserung durch exzellente Unternehmensprozesse

Wir begleiten den Mittelstand als Partner bei der Transformation

Unsere Leistungen

Shopfloor Management

Führungsinstrumente und Führungsverhalten

Mit Shopfloor Management (Führen am Ort des Geschehens) stellen Sie eine maximale Transparenz und einheitliche Fokussierung der Führungskräfte auf die relevanten Themen Ihres Unternehmens sicher. Dabei steht die systematische Entwicklung bzw. Weiterentwicklung der 5 Führungsaufgaben (Regelkommunikation durchführen, KVP vorantreiben, Probleme strukturiert lösen, Prozesse bestätigen und Mitarbeiter befähigen) im Vordergrund.

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Operations Management

Lean Production, Lean Logistics, Fabrikplanung

Verschwendungsanteil reduzieren, Wertschöpfungsanteil erhöhen - so unsere einfache Maxime. Sei es die Verbesserung des OEE einer komplexen Anlage oder Maschine, die Optimierung von Montageplätzen oder die kurzzyklische Materialversorgung.

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Supply Chain Management

Schlanke Auftragsabwicklung, Zusammenspiel von Produktionsstandorten, Schnittstellen zu Zulieferern und Kunden

Technischer Fortschritt und auch Krisen erfordern auch von der Supply Chain eine immer größere Wandlungsfähigkeit auf externe Einflüsse. Nicht die punktuelle Optimierung, sondern das Gesamtoptimum ist dabei das, was wir in unseren Projekten im Blick haben.

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Im Mittelstand zuhause - unsere Branchenexpertise

Konsumgüter- und Bauzulieferindustrie

REFERENZPROJEKTE

Automotive

REFERENZPROJEKTE

Maschinen- und Anlagenbau

REFERENZPROJEKTE

Elektrotechnik

REFERENZPROJEKTE

Medizintechnik

REFERENZPROJEKTE

Energietechnik

REFERENZPROJEKTE

Unser Beratungsansatz

systematisch

pragmatisch

umsetzungsorientiert

partnerschaftlich

Ihr Ansprechpartner

21 Jahre Lean- und Führungs-Expertise in Industrie und Beratung

Christian Schäfer hat Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Nach seinem Studium hat er als Projektingenieur Produktion und Logistik seine erste Erfahrung bei einem Markenhersteller von Gartentechnik gesammelt.

In seiner zweiten Station in der Industrie hat er bei einem mittelständischen Hidden Champion im Maschinen- und Anlagenbau als Führungskraft das Auftragszentrum verantwortet.

Als Berater war Christian Schäfer 5 Jahre bei einer international tätigen renommierten Lean Management Beratung beschäftigt und hat dort insbesondere Mittelständler auf Ihrer Lean Reise begleitet.

Seit 2014 ist er selbstständig tätig. Seine Beratungsschwerpunkte sind ganzheitliches Change Management, Lean Management und die Verbesserung von Führungsprozessen.