Oft sind die einfachen Lösungen die besten Lösungen. Daher gilt in Projekten bei uns immer das Motto: Pragmatisch geht vor kompliziert!

• Wertstromanalyse und Wertstromdesign für direkten und indirekten Bereich
• Fertigungsstufenbild
• Rüstzeitanalyse / SMED
• Vorbeugende Instandhaltung / TPM
• Tätigkeitsanalyse und Wegediagramm ("Spaghettidiagramm")
• Analyse der Bestandsstruktur
• Funktionsanalyse und Schnittstellendiagramm
• Materialflussanalyse

• Festlegung des Projektauftrags mit Aufgabenstellung, Zielsetzung, Systemgrenzen und Festlegung des Projektteams
• Schulung und Sensibilisierung des Projektteams
• Analyse der Ist-Prozesse (Workshop)
• Ausarbeitung der Soll-Prozesse (Workshop)
• Umsetzung und Feinoptimierungen der neuen Prozesse (Workshop)
• Projektabschluss und Prüfung Zielerreichung (Workshop)

Beispiel aus einem Beratungsprojekt zur Optimierung eines Logistikprozesses

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